Do práce s dětmi? Proč ne, profitovat mohou obě strany

Skloubit mateřství a kariéru nejspíš nikdy nebylo tak jednoduché jako dnes. A platí to pro zaměstnankyně malých i nadnárodních firem. Všechny totiž čím dál častěji nabízejí home office i firemní školky.

Americká senátorka Tammy Duckworthová jako první žena v historii horní komory amerického Kongresu hlasovala s miminkem v náručí. Australská senátorka Larissa Watersová šla ještě dál a jako první Australanka kojila během proslovu u řečnického pultu. To samé už před ní udělala islandská poslankyně Unnur Konradsdottirová. A miminka v parlamentu nejsou žádné tabu třeba ani v Argentině nebo ve Španělsku.

Zaměstnání, kam si mohou lidé přivést svoje děti, zkrátka obecně přibývá. Především tedy ve světě. Třeba americká neziskovka Girl Scouts zavedla politiku „děti do práce“ a maminky a tatínkové si mohou do práce brát děti až do věku 6 měsíců nebo do doby, než začnou jejich potomci lézt. Dalšími benefity, které firma nabízí, je osmitýdenní mateřská nebo pět dnů volna na zotavení po potratu.

Firemní školky bývají otevřené déle než klasické státní a mohou do nich i mladší děti.

Stále víc společností se rodičům snaží vycházet vstříc. Především proto, že nechtějí ztratit jejich znalosti a zkušenosti, odpadá jim totiž nutnost investovat do vzdělání a vycvičení nové síly. A maminky (ale ani tatínkové) zase nechtějí přijít o kontakt s firmou a oborem celkově a chtějí se udržovat „v obraze“. A tak začínají pracovat velmi brzy po příchodu dětí.

Jak na firemní školku

Miminka v kanceláři jsou v českých poměrech přece jen stále extrém, který najdete opravdu málokde. Nicméně řada firem, hlavně těch větších, nabízí tzv. firemní školky blízko pracoviště. Rodičům tak odpadne jezdění třeba i přes celé město. Tyto školky navíc bývají otevřené déle než klasické státní a mohou do nich i mladší děti. To všechno značně usnadní maminkám návrat do práce.

Firemní školky bývají placené, ale zaměstnavatelé je dotují. Měly by ve výsledku stát méně než ryze soukromé školky, ale nějaká částka je obvyklá. Zřízení firemní školky je samo o sobě hodně administrativně a finančně náročné. Nejen že firma musí najít vhodné prostory, které splní přísné hygienické normy, ale musí školku i vybavit a najít personál, který zajistí dodržování vzdělávacího programu. Jde totiž o plnohodnotné vzdělávací zařízení, nejen pouhý hlídací koutek.


Jakou pracovní dobu upřednostňují rodiče malých dětí a jaká vyhovuje bezdětným? Přečtěte si jeden z našich duelů.


Některé firmy toto řeší tak, že se dohodnou se soukromou školkou v okolí a svým zaměstnancům pak přispívají na školné za jejich děti, případně si najdou provozovatele, který pro ně školku zřídí a poté provozuje.

Jedním z takových zřizovatelů je společnost Firemní školky, s. r. o., která provozuje firemní školky či dětské skupiny, případně firmám pomáhá s jejich zřizováním. Mezi její klienty patří nebo patřily například KPMG, Akademie věd, Ministerstvo zahraničních věcí, J&T finanční skupina, Hotel Hilton, ČEZ nebo ČSOB. Právě pro zaměstnance ČSOB je určena Školka Pampeliška.

„Školka je hodně využívaná, v současné době se nám hlásí hodně dětí ve věku dvou až dvou a půl roku. Pravidelně k nám teď dochází asi 33 dětí. Velký zájem je hlavně o docházku v době letních prázdnin,“ popisuje ředitelka MŠ Ivana Trnková a současně zmiňuje další velký benefit firemních školek – fungují celoročně, takže rodiče nemusí řešit hlídání během prázdnin.

Často stačí flexibilita

A další možnosti, jak mohou firmy usnadnit maminkám návrat do práce po porodu? Patří mezi ně částečné úvazky a možnost práce z domova.

„V podstatě nic jiného nijak extra nepotřebuji. Mám ještě malé děti, dceři jsou teprve dva roky, takže do normální školky se zatím nedostane. Naštěstí můžu pracovat z domova, docházím do kanceláře, jen když je to bezpodmínečně nutné nebo když mám nějakou schůzku. Takto mi to vyhovuje, jsem ráda, že jsem z pracovního procesu úplně nevypadla a současně se můžu věnovat dětem,“ přibližuje redaktorka Barbora.

Foto: Shutterstock.com

Zpět na články