Duel (ne)rodičů: Mají v práci více výhod rodiče, nebo bezdětní?

Vycházíte v zaměstnání co nejvíc vstříc rodičům (R)? Pak myslete také na lidi bez dětí (B). Když jim nic nenabídnete, hrozí, že půjdou jinam. Jak to obě strany vnímají?

ZAMĚSTNAVATELÉ ŘEŠÍ SLADĚNÍ PRÁCE A RODINY ZAMĚSTNANCŮ. JAKÁ JE VAŠE ZKUŠENOST Z PRAXE?

Petra (lékařka ve fakultní nemocnici, R): Mám dva šéfy. Jeden je ženatý a má dvě děti. Rodinu ctí. Druhý šéf, primář, je starý mládenec, bezdětný. Jsou věci, které nechápe. Když jsem byla před několika lety doma s dětmi a pracovala na částečný úvazek, dost mi to zazlíval.  Ale fakt, že je nás teď málo, nahrává tomu, že jsou vítané i částečné úvazky a doktorům se vychází hodně vstříc.

Petra (zakladatelka organizace cats2cats a společnosti C2C Solutions Group, která se zabývá genderovými audity, s bohatými zaměstnaneckými zkušenostmi, B): Zaměstnavatelé za posledních pět let začali řešit návrat rodičů (převážně žen) z rodičovské dovolené. Tento trend byl prokazatelně rozhýbán možností nechat si zpracovat audit diversity, tato služba je na trhu od roku 2010 a zhruba před pěti lety jej začaly využívat velké společnosti k identifikaci překážek bránících ženám v návratu do zaměstnání. Takovou společností byla třeba Česká spořitelna, která umožňuje již řadu let rozličné formy flexibilní pracovní doby, a to pro všechny pozice. Zaměstnavatelé také stále více využívají další možnosti sladění osobního a pracovního života, a to třeba jako prevenci odchodu nebo vyhoření. Jsou zaváděny benefity jako sick days, osobní volno, studijní volno, neplacené volno. Během auditů se ovšem ukazuje, že například home office je častěji povolován rodičům s malými dětmi než bezdětným zaměstnancům. Argumentem bývá, že zaměstnanci a zaměstnankyně bez dětí chtějí spíš volno na zotavenou (kocovinu), než že potřebují home office, protože přece nemají děti.

„Moc pochopení nemám, pokud potřebuji být doma v určitou hodinu kvůli vyvenčení psa.“

S JAKÝMI BENEFITY CÍLENÝMI NA NE/RODIČE JSTE SE V PRÁCI SETKALA?

Petra (R): Nemocnice teď nabízí školku pro děti zaměstnanců.

Petra (B): Benefity přímo cílené na nerodiče jsem neobjevila, ale z praxe vyplývá, že zaměstnanci a zaměstnankyně bez dětí více využívají možnosti vzdělávání a raději cestují na služební cesty. Věnují se více rozvoji své kariéry. Častěji ovšem také odcházejí k jinému zaměstnavateli.

JAK PODLE VAŠÍ ZKUŠENOSTI PODPORU RODIČŮ VNÍMAJÍ BEZDĚTNÍ KOLEGOVÉ/KOLEGYNĚ?

Petra (R): Bezdětný kolega, se kterým se zastupujeme, si koupil letenku na Island, aniž by cokoliv řekl dopředu, a to přesně na dobu, kdy si už po léta beru dovolenou já. Jasně, v létě nebo na Vánoce chce každý volno a být s rodinou, ať má děti, nebo ne. Vedení to nešéfuje, vyhrávají ti s ostřejšími lokty a drsnější náturou.

Petra (B): Podle mých zkušeností z auditů firmy, které začnou řešit slaďování práce a rodiny, se stanou na určitou dobu slepé k potřebám ostatních zaměstnanců. Aby nevznikaly výrazné disproporce v benefitech a možnostech, je vhodné při zavádění nových opatření využít nezávislých konzultantů a konzultantek.

ČESKO vs. SLOVENSKO

Podle Karla (Brand Managera RTVS, R) nejvíc zaměstnavatel pomáhá tím, že umožňuje nastavit pohyblivou či klouzavou pracovní dobu a měří až výsledky práce. „V tomhle jsem měl na zaměstnavatele štěstí. Minimálně jsem vždy mohl odvést syny do školky nebo do školy. Dříve šlo vyřídit běžnou pracovní agendu doma nebo při cestě na notebooku, dnes stačí mobil,“ uvádí.

Do benefitů v oblasti péče o děti moc nepočítá různé jednorázové hromadné akce jako besídku, Helloween nebo koncerty. „Rodičům moc neuleví, spíš naopak,“ říká. Není také moc velký příznivec dětí v práci, pokud firma nemá profesionálního animátora či vlastní školku. „Zato vítám organizování dětských táborů, což jsem poprvé zažil až tady na Slovensku. A také čtyři dny navíc placeného volná ročně, které si mohou vybrat zaměstnanci s dětmi do 15 let. To je bonus, který je příjemný i praktický a nikde jinde jsem se s ním zatím nesetkal,“ vysvětluje.

Foto: Shutterstock.com

Zpět na články