Unaveni prací? Dopřejte jim sabbatical

Sabatikl, dlouhodobé neplacené volno na cestování nebo studium, je benefit, který může dobít i ty nejvyčerpanější manažery. V Česku je zatím spíše výjimkou. Příběhy lidí, kteří svůj sabatikl prožili, jsou však z perspektivy HR velmi inspirativní. Například Ondřej Burda z ExxonMobil díky němu podnikl cestu kolem světa a zažil svůj pracovní restart.

Ondřej Burda pracuje ve společnosti ExxonMobil, kde vystřídal několik vedoucích pozic, už osmým rokem. Je dost možné, že by ve firmě dávno nebyl, kdyby neměl možnost dopřát si čtrnáctiměsíční životní dobrodružství jménem sabatikl (název je odvozen od hebrejského šabatu a někdy se píše též anglicky sabbatical), které mu jeho zaměstnavatel umožnil a které ho nabilo nejen novou energií do práce, ale i řadou užitečných zkušeností. „Díky této pracovní přestávce jsem mohl podniknout něco, co jsem dlouho plánoval. Zároveň jsem se ale nemusel strachovat, že kariéru budu začínat zase od nuly,“ říká Ondřej.

Na vysněnou cestu kolem světa (Dubaj, Indie, Nepál, Thajsko, Barma, Laos, Kambodža, Hongkong, Jihoafrická republika, Lesotho, Peru, Ekvádor, Kolumbie, Mexiko a Spojené státy) se Ondřej vydal na podzim roku 2016 společně se svojí manželkou.


Absolutní volno? I tak může vypadat jeden z 5 originálních benefitů. Přečtěte si i o těch ostatních, které ve světových firmách fungují.


Zaměstnavateli Ondřej svůj úmysl přednesl 6 měsíců předem tak, aby v ExxonMobil měli dostatek času najít na jeho pracovní pozici náhradu. Vzhledem k tomu, že Ondřej působil ve firmě na pozici vedoucího týmu, nebylo možné jeho práci delegovat ani dělat na dálku. „Výhodou bylo to, že v naší firmě jsou zvykem pravidelné rotace, tudíž bych s největší pravděpodobností za půl roku tak jako tak odcházel na jinou pozici,“ říká Ondřej.

Návrat na odpovídající pozici

Některé firmy v rámci zaměstnaneckého benefitu svým lidem po dobu neplaceného volna hradí sociální a zdravotní pojištění. „Mně pojištění placeno nebylo. Skvělé ale bylo to, že jsem měl v ExxonMobil zaručený návrat na odpovídající pozici,“ říká Ondřej. Tato nadnárodní firma má s poskytováním neplaceného volna vícero zkušeností. „Zatím však řešíme každý požadavek individuálně, abychom vyšli zaměstnanci co nejvíce vstříc,“ popsal serveru idnes.cz firemní strategii personální manažer ExxonMobil Carlo Susa.

Ačkoliv Ondřej s manželkou původně svůj sabatikl plánovali na 12 měsíců, nakonec si ho ještě o dva měsíce prodloužili. Kromě toho, že procestovali 15 zemí, také pracovali a dobrovolničili. „V Nepálu jsme stavěli školu zničenou při zemětřesení, v Peru vyklízeli domy zaplavené bahnem po El Niño, v JAR pracovali na organické farmě, v Louisianě stavěli domy zničené během hurikánu,“ vyjmenovává Ondřej.

Netradiční zkušenosti i ujasnění priorit

Právě to, že si mohl v rámci sabatiklu zkusit různá „zaměstnání“, považuje Ondřej za jednu z nejcennějších zkušeností: „Vrátil jsem se do pozice podřízeného a byl jsem součástí týmu, to mi pomohlo podívat se na práci v týmu daleko lépe než kdy dřív. Kromě toho jsem si mohl vyzkoušet plánování ve zcela netradičních situacích, a získat tak zajímavý nadhled i v tomto směru.“

A čím sabatikl Ondřeje obohatil nejvíce? „Díky tomu, že jsem každý den nechodil do práce, jsem si mohl ujasnit, které věci jsou opravdu prioritní a které dělám na základě každodenního stresu. Zároveň jsem rád v centru dění, a tak jsem se těšil, až zase budu zpátky a budu se na věcech podílet vlastní akcí. A protože jsem si mohl rozmyslet, co přesně chci dělat, byl to moc dobrý návrat.“


45 % mladých si jako benefit přeje dovolenou navíc. Podívejte se, na co dalšího je nalákáte?


Podle Ondřeje Burdy si o sabatikl žádá stále více Čechů a Češek. „Vím i o několika, které jsme s manželkou inspirovali,“ směje se. Jasné podmínky pro to, kdo a za jakých podmínek sabatikl může využít, však české firmy zatím příliš dobře nastavené nemají. „Lidé z mého okolí na sabatikl odcházejí tím způsobem, jakým mohli vždycky, tj. využívají současných standardních zákonů a odjíždějí po domluvě se zaměstnavatelem. Výraznější nárůst přímo v oblasti benefitů – tedy jako něco navíc, nadstandardního a s firmou danými možnostmi navíc – jsem příliš nezaznamenal,“ svěřuje se Ondřej.

Sabatikl zůstává netradičním benefitem, který rozhodně není pro každého. „Doporučil bych ho pouze těm, kteří stoprocentně vědí, že ho chtějí, a kteří jsou připraveni nést následky, když jim ho zaměstnavatel neschválí. Pak je jedno, kolik jim je let, na jaké jsou pozici a co přesně ten jejich sabatikl vlastně znamená – stojí za to a měli by do toho jít!“ uzavírá Ondřej Burda.

Zpět na články
Ondřej Burda